Основная идея: Деньги, которые конечный потребитель (клиент) тратит на хозяйственные расходы, являются комбинацией разного типа расходов, а не просто ценой за продукт (туалетную бумагу, бумажные полотенца, профессиональная химия и т.д.)
По данным американской ассоциации менеджеров по закупкам (2000), 100% затрат делятся следующим образом:
- Затраты на потребление продукта, время, которое потрачено на так называемую сервисную работу (заполнение держателей, заказ товара от многих поставщиков, уборка, чистка и т.д.) и осуществление заказов от многих поставщиков и связанные с этим действия („скрытые затраты”) – 55%
- Хранение продуктов (складские запасы на складе клиента, за хранение которых нужно платить) – 15%
SIA Baltpapīrs предлагает концепцию Умной Экономии, которая базируется на контроле 5 важнейших пунктов затрат:
- Временные затраты на осуществление заказов от многих поставщиков и связанные с этим действия , время, которое потрачено на так называемую сервисную работу (заполнение держателей, заказ товара от многих поставщиков, уборка, чистка и т.д.)
- Расход продукта (как много продукта необходимо, в результате)
- Хранение продуктов (складские запасы на складе клиента, за хранение которых нужно платить)
- Уровень гигиены (самое ценное и дорогое – здоровье; высокий уровень гигиены создает позитивный имидж у пользователя (посетителя).
SIA Baltpapīrs предлагает решения в рамках концепции Умной Экономии, которые обеспечивают полный контроль общих затрат и их значительное снижение. Решения Умной Экономии базируются на полном контроле всех хозяйственных затрат клиента и обеспечивают самый высокий уровень гигиены.
